오토모빌리 람보르기니(Automobili Lamborghini)가 2025 지속가능성 보고서[Sustainability Report]를 발표했다. 새로운 유럽 ESRS 기준과 국제 GRI 기준에 따라 작성된 이번 보고서는 장기적 비전과 혁신을 바탕으로 한 책임 있는 성장의 전략적 수단으로서 지속가능성의 역할을 다시 한번 확인한다. 보고서는 환경, 사회, 지배구조 전반에서 새로운 성과를 거둔 한 해를 조망하며, 더욱 통합적이고 부서 간 협업이 강화된 업무 방식이 자리 잡고 있음을 보여준다.
오토모빌리 람보르기니의 회장 겸 CEO 스테판 윙켈만(Stephan Winkelmann)은 “오토모빌리 람보르기니의 탁월함은 우리가 도로 위에 선보이는 제품뿐 아니라 그것을 만들어내는 방식에서도 드러난다. 지난 10년 동안 우리는 여정의 전략적 기반을 마련해왔으며, 오늘날 우리는 한때 산업적 목표였던 것이 제품부터 물류, 사람부터 공급업체에 이르기까지 전체 가치사슬에 적용되는 방식이 되도록 노력하고 있다. 이것이 우리가 성능과 책임을 결합하고자 하는 방식이다. 두 가지를 상충하는 목표가 아니라 하나의 산업 문화가 지닌 두 차원으로 보는 것이다." 고 말했다.
환경: 전체 가치사슬에 걸친 지속적 측정
2025년 람보르기니의 지속가능성 전략은 여러 영역에서 구체적인 성과를 창출하며 그 효과를 입증했다. 생산시설에서 발생한 온실가스 배출량인 스코프 1 및 2(Scope 1 and 2)는 2만7,122톤 CO₂e로, 2024년 대비 9% 감소했다. 간접 배출량인 스코프 3(Scope 3) 역시 전년 대비 15% 줄었다. 제품 측면에서는 테메라리오(Temerario)의 상업적 데뷔를 통해 ‘디레지오네 코르 타우리(Direzione Cor Tauri)’ 로드맵에 따른 하이브리드화 여정이 완성됐으며, 람보르기니 전 라인업이 고성능 하이브리드 모델로 구성되면서 2024년 평균 플릿 기준 대비 배기구 CO₂ 배출량 40% 감축에 기여했다.
측정과 통합 관리의 원칙은 2025년 공장에서 사용되는 자원의 순환성에도 확대 적용됐다. 현재 발생 폐기물의 77%가 회수 처리되고 있으며, 2021년부터 2025년까지 생산 과정에서 발생한 가죽 자투리 3.18톤을 3만6,000개 이상의 굿즈로 재탄생시킨 카르티에라(Cartiera)와의 협업도 이에 기여했다. 물 관리 역시 같은 논리에 따라 운영된다. 생산 공정에 다시 투입되는 물 1리터는 환경에서 새로 취수하지 않아도 되는 물 1리터를 의미한다. 2025년에는 도장 공장의 응축수와 처리 시설의 물을 회수하는 신규 시스템이 가동을 시작했으며, 초기 가동 단계에서 약 8,000㎥의 물 절감 효과를 냈다.
사회: 성장하는 기업 공동체
오토모빌리 람보르기니의 가치 창출은 사람, 지역사회, 기관, 공급업체, 상업 파트너 등 브랜드 성장에 매일 기여하는 다양한 주체와의 대화에서 비롯된다.
2025년 오토모빌리 람보르기니는 안정성, 역량, 포용성을 기반으로 한 모델을 강화하며 근무 환경의 질과 임직원 성장에 대한 투자를 지속했다. 회사는 13년 연속 ‘이탈리아 최고의 직장’ 인증을 획득하며 근무 조건, 전문성 개발, 임직원 웰빙에 대한 지속적인 노력을 인정받았다. 같은 방향에서 성평등, 포용성, 형평성에 관한 UNI/PdR 125:2022 인증도 갱신했으며, 2025년에는 전용 장학금을 통해 여성의 관리자 및 리더십 직무 진출을 지원하는 BBS 우먼 이니셔티브(BBS Women Initiative)에도 참여하기 시작했다.
사람에 대한 지속적 투자 의지는 임직원 구성에서도 드러난다. 2025년 람보르기니는 창립 이후 처음으로 임직원 수 3,000명을 넘어섰으며, 이는 역량과 조직 구조의 강화를 보여준다. 이 중 99.7%는 정규직으로 고용돼 있으며, 이는 2024년 대비 10.6% 증가한 수치다.
지속가능성을 기업 프로세스에 통합하는 과정은 인센티브 제도와도 연결된다. 일부 관리자 그룹의 변동 보상 일부는 탈탄소화 지표와 여성 관리자 비율을 포함한 ESG 목표와 연동된다. 이러한 접근을 완성하기 위해 회사는 성과급에 포함된 지속가능한 모빌리티 인센티브 제도도 유지했다. 전체 가치의 10%는 출퇴근 과정에서 발생하는 CO₂ 배출 감축에 관한 특정 목표 달성 여부에 따라 결정되며, 개인의 책임과 기업의 약속을 연결한다.
지속가능성 문화에 대한 노력은 공장 경계를 넘어 매일 산타가타 볼로냐 본사의 탁월함을 전 세계에 전달하는 네트워크로 확장된다. 2025년에는 딜러를 대상으로 한 온라인 지속가능성 교육 프로그램이 유지됐으며, 세일즈 매니저, 애프터 세일즈 매니저, 지속가능성 매니저를 위한 전용 과정이 운영됐다. 이는 각 시장에서 브랜드를 대표하고 제품이 최종 고객에게 전달되기까지 생산 과정과 동일한 책임감을 바탕으로 동행하는 이들의 역량을 강화하기 위한 것이다. 이 여정의 연장선에서 람보르기니는 2026년 지속가능성 주제를 적극적으로 통합하는 딜러의 역할을 더욱 강화하는 것을 목표로 하고 있다.
지배구조: 의사결정 시스템에 뿌리내리는 ESG 주제
지속가능성을 기업 프로세스에 통합하는 데에는 다양한 역량, 기능, 관점을 한데 모으기 위해 만들어진 부서 간 협업 조직인 지속가능성 프로젝트 팀이 중요한 역할을 한다. 이 팀은 ESG 이니셔티브의 조율을 지원하고, 실행을 함께하며, 조직 내에서 더욱 공유된 지속가능성 문화를 확산하는 데 기여한다. 이러한 부서 간 관리 체계를 통해 지속가능성은 기능 간 대화의 일부가 되고, 점차 회사의 운영 방식과 의사결정에 영향을 미치는 기준, 프로세스, 프로젝트로 전환된다.
데이터의 양과 가치가 이를 보호하는 주체의 책임과 함께 커지는 점점 더 디지털화된 세계에서, 개인정보 보호는 람보르기니의 지속가능성 범위 안으로 완전히 들어온다. 산타가타 볼로냐 본사의 데이터 보호 책임자는 현재 마스트리흐트 대학교의 유럽 개인정보보호 및 사이버보안 센터(European Centre on Privacy & Cybersecurity)가 추진하는 기업의 사회적 책임으로서의 데이터 보호 프로젝트(Data Protection as Corporate Social Responsibility project, UM-DPCSR)의 상설 이해관계자로 참여하고 있다. 이는 기업과 연구자들이 함께 협력해 개인정보 보호와 사이버보안을 미래 ESG 기준에 포함시키기 위한 가이드라인을 개발하는 국제 포럼이다.
분명한 방향, 계속되는 여정
2025 지속가능성 보고서를 통해 오토모빌리 람보르기니는 장기적 비전, 혁신, 지속가능성을 바탕으로 책임 있는 성장을 지향하는 업무 방식과 전략적 방향성을 더욱 공고히 했다. 이는 브랜드를 항상 정의해온 엔지니어링의 탁월함과 혁신 정신에 맞춰 계속 진화하는 여정이다.
